看了功夫熊貓之后,我發(fā)現(xiàn)這是一部非常好的電影,我很喜歡。不過,相對于小孩子們被這些動畫角色的夸張表演和看似可以的內(nèi)容吸引,我更在意的是這部電影里所提到的與成人社會有關(guān)的內(nèi)容。而且,當(dāng)我把這些與我自己在軟件開發(fā)的工作進(jìn)行比較時(shí),我就更加關(guān)注這部電影的內(nèi)涵了。所以,讓我來說說功夫熊貓和軟件開發(fā)里的共通點(diǎn)吧。
1. 偶像崇拜終會讓你一事無成
每個(gè)人都有自己的英雄,每個(gè)人都有自己敬仰的,尊重的,甚至為之不懈奮斗的人。不幸的是,事實(shí)往往不如想像美妙。我記得有個(gè)朋友,他因?yàn)槟軈⒓?Tech Ed 2005 去一聽 Don Box 的演講而興奮不已。在參會者聚會上,我問他覺得自己的英雄怎么樣。他帶著輕蔑又失望的表情,對我說:“再好不過了�！睂�(shí)際情況是, Don 在演講時(shí)褲子掉了下來……這徹底粉碎了我這位嚴(yán)肅而又自制的軟件開發(fā)朋友的看法。
有個(gè)值得崇拜的人固然是件好事,他們會引導(dǎo)你,在你的人生道路上給予幫助。但是有些人卻把偶像們像神話一供奉起來,他們甚至都不知道這些人是誰,也不知道這些人是干嘛的。如何看待一個(gè)人是一回事,與其交談和合作卻又是另一回事。演講,著作和博客并不能顯露出他們的真實(shí)生活。
2. 別讓別人改變你的想法
在我們的社會里,與人頻繁交流是正�，F(xiàn)象,但是我們往往會與人有所爭鋒(不管我們是否與之保持一致)。他人意見的價(jià)值往往是由技術(shù)水平,工作方工及項(xiàng)目成果等等來衡量的。在你的個(gè)人進(jìn)步和事業(yè)發(fā)展道路中,總會遇到這樣一些人,他們不相信你的能力,自視觀點(diǎn)比你有價(jià)值,甚至?xí)阂獾貭奚渌麞|西來維持他們自己的勢力和目標(biāo)。其實(shí)這并不是異常情況。
要在我們的領(lǐng)域里有所成就,就要得意識到:消除這些人的影響,必須要相信我們自己的能力和技術(shù)。特別是在某些產(chǎn)業(yè)中,個(gè)人觀點(diǎn)往往是以技術(shù)決策為基礎(chǔ)的。我們也要有開闊的胸襟來聽取別人的意見,并且根據(jù)實(shí)際情況來改變想法。平衡二者之間的關(guān)系后,我們得有厚差臉皮來堅(jiān)定自己的決心,堅(jiān)持自己認(rèn)為是正確的想法。但是所有的決定都不能因?yàn)閴毫颓榫w而改變。
作者自己修改的圖片
3. 沒有人是孤島
如果不是七年來交接到的一些朋友,我現(xiàn)在跟本不會是一個(gè)開發(fā)者。前面我說的兩個(gè)觀點(diǎn)是,對于自己的每個(gè)構(gòu)思和理解,我們怎樣防止別人輕易地改變自己的觀點(diǎn)。但是第三條卻是至關(guān)重要的:如果沒有一個(gè)穩(wěn)定的,值得依賴的團(tuán)隊(duì)成員,你根本不可能成功地向前發(fā)展。在電影中,有一幕講述的是五形師(注:原文是 Furious Five ,在此譯為五宗師)團(tuán)結(jié)起來打倒敵人。原本只有一個(gè)成員離開去對付敵人,但是隨后其他人也跟隨過來——而這些正是你所需要的跟隨者:他們會教導(dǎo)你,挑戰(zhàn)你,并且支持你。
現(xiàn)在,你可能會認(rèn)為這不完全講是與軟件開發(fā)有關(guān)的東西。的確,你猜對了,事實(shí)上,相對于技術(shù)層面上的東西,這里更多的包含了人力資源和軟工技巧的內(nèi)容。過去幾年里我發(fā)現(xiàn),技術(shù)能力只不過是成為優(yōu)秀開發(fā)者的一個(gè)很小的因素。參與團(tuán)隊(duì)交流,活躍在開發(fā)過程才是讓我們的事業(yè)提升的關(guān)鍵�？纯催@些會議談話、用戶組事務(wù),編碼露營會等等,正是他們的討論和交流促進(jìn)了我們的產(chǎn)業(yè)成形,影響了軟件開發(fā)的方式。拒絕孤島式開發(fā),既能傳播知識,又能防止思維混亂。但是,交流進(jìn)行過程中需要有人來聽取內(nèi)容并思考,同樣也需要有人來發(fā)表看法和發(fā)布文檔。我們要倡導(dǎo)一種相互信任的文化氛圍,但是這種氛圍首先立足自己的獨(dú)立思考之上。
法律聲明 
